Wir schützen, was Sie aufgebaut haben
Wir kaufen Unternehmen mit Substanz, um sie langfristig zu halten und weiterzuentwickeln – nicht, um sie schnell zu verkaufen. Wir investieren in Ihr Team und Ihr Produkt, damit Ihr Unternehmen über Jahrzehnte hinweg gedeiht – und das unter Wahrung Ihres Vermächtnisses.

Wachstumspartner
Wir bieten Kapital, fachliche Beratung und Unterstützung sowohl bei organischem Wachstum als auch bei Zukäufen. Unser globales Netzwerk eröffnet zudem neue internationale Chancen.

Sie bleiben am Steuer
Sie haben etwas Wertvolles aufgebaut – und wir möchten, dass Sie es weiterführen oder gemeinsam mit uns die passende Nachfolge finden. Wir übernehmen nicht das operative Tagesgeschäft, sondern vertrauen darauf, dass Ihr Team die richtigen Entscheidungen vor Ort trifft.

Gemeinsam wachsen
Als Teil von ConCor werden Sie Mitglied einer Gemeinschaft werteorientierter Unternehmen. Wir fördern Zusammenarbeit und gemeinsamen Wissensaustausch, um allen zum Erfolg zu verhelfen.

Kann ich weiterhin involviert bleiben?
Natürlich. Viele Gründer bleiben als Beiräte, Aufsichtsratsmitglieder oder in leitender Funktion im Unternehmen mit unserer Unterstützung. Andere entscheiden sich dafür, sich schrittweise zurückzuziehen oder in den Ruhestand zu gehen. Wir sind flexibel und gestalten den Übergang so, wie es für Sie am besten passt.

Und wenn ich in den Ruhestand gehen möchte?
Wir unterstützen Sie bei einer reibungslosen und durchdachten Übergabe, sei es durch interne Nachfolge oder externe Neubesetzung. Unser Fokus liegt darauf, den Betrieb stabil weiterzuführen und die Kultur und das Vermächtnis zu bewahren, das Sie aufgebaut haben.

Bleibt mein Team erhalten?
Ja, unbedingt. Ihr Team ist ein zentraler Bestandteil Ihres Erfolgs. Unser Ziel ist es, Talente zuhalten, Wachstum zu fördern und neue Chancen zu schaffen – nicht Kosten zu senken oder umzustrukturieren.

Bleibt mein Unternehmen unabhängig?
In den meisten Fällen ja. Ihre Marke, Ihre Kultur und Ihr Führungsteam bleiben bestehen. Eine Eingliederung in eine Gruppe würde nur mit Ihrer Zustimmung und Mitwirkung erfolgen.

Wie viel Freiheit werden wir haben?
Wir stimmen uns bei übergeordneten Zielen ab, aber wie Sie diese erreichen, liegt bei Ihnen. Wir vertrauen den lokalen Teams, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Unsere Rolle ist unterstützend, nicht kontrollierend.

Wie stellen Sie sicher, dass Werte und Kultur zusammenpassen?
Für uns stehen gemeinsame Werte im Mittelpunkt. Von Beginn an geht es darum, eine vertrauensvolle Beziehung aufzubauen. Es geht nicht nur um einen Deal um jeden Preis. Wenn es für eine Seite nicht stimmig ist, machen wir nicht weiter.

Ich habe noch nie ein Unternehmen verkauft. Was erwartet mich?
Das ist völlig normal. Die meisten Gründer, mit denen wir sprechen, stehen zum ersten Mal vor diesem Schritt. Wir nehmen uns die Zeit, Sie durch den Prozess zu begleiten – strukturiert, transparent und mit dem nötigen Gespür für Ihre individuelle Situation.

Wie bestimmen Sie den Wert meines Unternehmens?
Wir legen Wert auf die Qualität und Beständigkeit Ihrer Umsätze. Langfristige Kundenbeziehungen und gut planbare Einnahmen sind wichtige Werttreiber. Nach einem ersten Gespräch können wir Ihnen eine ungefähre Bewertungsspanne nennen, wenn Sie dies wünschen.

Wie kann ich mich auf einen Verkauf vorbereiten?
Wenn bestimmte Unterlagen bereits vorliegen, kann das den Prozess deutlich vereinfachen

• Businessplan und Produktübersicht
• Informationen zu Kunden und Lieferanten
• Marktentwicklung und Marktumfeld
• Finanzhistorie (Gewinn- und Verlustrechnungen und Bilanzen)
• Finanzplanung für die kommenden Jahre (in der Regel drei Jahre)

Wir stellen Ihnen eine einfache Checkliste zur Verfügung und begleiten Sie Schritt für Schritt durch den gesamten Prozess.

Welche Berater sollte ich in den Prozesseinbinden?
Es kann sinnvoll sein, folgende Berater hinzuzuziehen:

• M&A-Berater – zur Unterstützung bei Bewertung und Käufersuche
• Rechtsanwalt – idealerweise mit Erfahrung im Transaktionsumfeld
• Steuer- oder Finanzberater – für steueroptimierte Strukturierung und Begleitung der Prüfung

Wir arbeiten gerne mit den Beratern zusammen, denen Sie vertrauen

Unser Prozess ist klar strukturiert und so gestaltet, dass er Ihre Zeit schont:

1. Erstes Gespräch – Gemeinsames Verständnis von Werten und Zielen
2. NDA – Vertraulichkeitsvereinbarung
3. Erstes Angebot – Unverbindliche Ersteinschätzung des Unternehmenswerts
4. LOI – Einigung auf zentrale Rahmenbedingungen
5. Due Diligence – Prüfung des Unternehmens, rechtlicher Rahmenbedingungen und Finanzkennzahlen
6. Finaler Vater – Unterzeichnung der Vereinbarung
7. Closing – Übergabeplanung und Abschluss der Transaktion

Was umfasst die Due Diligence?
Wir prüfen die Angaben, die Sie uns zuvor zur Verfügung gestellt haben. In der Regelgehören dazu:

• Finanzen – Bisherige Finanzergebnisse und Planungen
• Markt – Ihre Positionierung und Wettbewerbsumfeld
• Kommerzielles – Kundenstruktur, Pipeline und Preisgestaltung
• Rechtliches – Verträge, Schutzrechte und etwaige Ansprüche
• Organisation – Ihr Team und interne Abläufe
• Steuern – Unterlagen und Konformität

Sie erhalten von uns eine klare Checkliste, und wir begleiten Sie Schritt für Schritt durch den gesamten Prozess.

Wie schnell können wir starten?
Sobald uns die ersten Informationen vorliegen, können wir zügig vorangehen. Eine Transaktion lässt sich in der Regel innerhalb von 6 bis 8 Wochen abschließen.

Das ist völlig in Ordnung
Auch wenn ein Verkauf erst in einigen Jahren geplant ist, lohnt es sich, frühzeitig in Kontakt zu treten. So lernen wir uns kennen, können Ihre Ziele besser verstehen und gemeinsam herausfinden, ob wir langfristig zueinander passen – ganz ohne Druck.

Was ändert sich für meine Kunden?
Ihre Kunden erhalten weiterhin den gleichen Service - jetzt mit zusätzlicher langfristiger Stabilität und mehr Ressourcen hinter den Kulissen. Da wir keine Unternehmen umkrempeln wollen, konzentrieren wir uns auf die Förderung von langfristigem Wert und Produktwachstum.